巨虧7億,股價(jià)兩年暴跌近70%,這個(gè)“潮牌鼻祖”要涼了?
日前,I.T發(fā)布2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,報(bào)告期內(nèi),公司營(yíng)收77.19億港元,同比減少12.6%;毛利為47.34億港元,同比減少16.1%;凈利潤(rùn)則首次出現(xiàn)年度虧損7.46億港元。
值得一提的是,I.T集團(tuán)創(chuàng)始人沈嘉偉的人生經(jīng)歷頗為勵(lì)志,早年他白手起家,靠著自己的努力一步步將企業(yè)做大,最終將企業(yè)發(fā)展為港澳地區(qū)規(guī)模最大的時(shí)裝集團(tuán)之一,確立了“潮牌鼻祖”的地位。 | 相關(guān)閱讀(每日經(jīng)濟(jì)新聞)
ΛΞ
這個(gè)公司在現(xiàn)在年輕人眼里早就不“潮”了。A BATHING APE 等早就是誕生在1993年的“古董”。i.t 自營(yíng)的幾個(gè)品牌設(shè)計(jì)千篇一律,絲毫沒有吸引點(diǎn)。I.T 內(nèi)整合的各類“大牌”又一直在奢侈品和街頭品牌兩個(gè)定位上模糊不清,既吸引不了一擲萬(wàn)金的富人,又把只追求快穿快棄的中學(xué)生拒之門外。早在10年前就已經(jīng)唱衰的公司,靠著潮牌經(jīng)濟(jì)在大陸的相對(duì)遲緩的時(shí)間差又續(xù)命10年,真的很心疼消費(fèi)者。除了I.T以外,很多國(guó)外的服裝公司都是利用了推遲進(jìn)入大陸市場(chǎng)的時(shí)間差營(yíng)造“稀有和潮流”的標(biāo)簽,比如 A&F, 維秘等等。隨著這種時(shí)間差被抹平,中國(guó)消費(fèi)者最終會(huì)認(rèn)識(shí)到這些品牌早就被外國(guó)市場(chǎng)拋棄的事實(shí)。
李泉林
所謂潮牌,只有理念和設(shè)計(jì)永遠(yuǎn)走在時(shí)代最前沿,才有可能對(duì)消費(fèi)者保持持續(xù)的吸引力,而I.T作為港式潮牌“鼻祖”,必然要做出更多的努力來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng),或者至少是跟上市場(chǎng)的腳步。目前來(lái)看,不說市場(chǎng)引領(lǐng)者,I.T可能連跟隨者的角色也沒有扮演得很好,不然不會(huì)這么多年來(lái)固守傳統(tǒng)的線下銷售模式,在線上銷售方面乏善可陳,同時(shí)定價(jià)策略也一直受到消費(fèi)者詬病,出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損也不足為奇。盡管是疫情加劇了其衰落,但即便沒有疫情,其依賴于線下實(shí)體門店的經(jīng)營(yíng)模式也會(huì)面臨越來(lái)越大的壓力。
I.T品牌的現(xiàn)狀也與國(guó)內(nèi)潮牌行業(yè)崛起有關(guān)。近年來(lái)包括安踏、李寧、太平鳥等服裝行業(yè)大佬都在布局潮牌業(yè)務(wù),這對(duì)I.T品牌在內(nèi)地的發(fā)展也帶來(lái)不小的沖擊。